既然专业市场有如此之高的回报，为什么项目数量并没有想象中那么多呢？目前国内亿元以上的专业市场在3400个左右，还不及大型购物中心的数量。这背后的原因，还需要回归到专业市场业务本质里的“产业属性”，并不是想做就能做成的。

• 依托区域条件与产业条件

  专业市场主要有两种发展模式：一是产地型的专业市场，依赖于产业的支撑；二是销售地或集散地型的专业市场，不依赖于产业。今天更多专业市场会走“集散地+产地型”的综合发展模式，依托产业支撑降低产品成本并借助区域集散功能形成市场辐射力。这些方面的能力，往往需要有政府支持、行业资源、市场壁垒等等。这也使得专业市场需要非常关注对这些相关资源的管理和利用

• 商户多参差不齐，租约周期短

  专业市场大多以批发为主，兼营零售，通过集中交易聚集了一定数量规模的卖家。往往一个专业市场可以有几千个甚至上万个商户，这是其他商业地产形态所不能比的；并且这些商户一般都是承租面积小、租期短。因此，专业市场的业务管理上难度往往会比较大。对于有限的管理团队编制，自然不可能像购物中心那么个管法，而是需要有更高效、更快速的处理方式。当然，也有些类型的专业市场偏重于零售，这些就稍有差异。

• 越来越注重商贸流通相关的配套功能

  大部分专业市场都以现货交易为主，期货合同为辅。因此专业市场往往需要有良好的商贸流通配套加以支持，以帮助商户做好生意。最直接的就是需要有仓储物流的配套条件，包括：仓库租赁、物流通道、货运车辆等；其次还需要有满足采购人群需求的配套空间，如：酒店、办公、餐饮等；此外有些专业市场还会涉及提供信息、金融等一系列的配套服务。

• 产权复杂，存在返租业务

  许多专业市场的开发商在建设初期就进行了物业散售以回收现金流，因此就造成了今天许多专业市场是返租经营的形式。这一模式导致了经营方不但要管理商户，还要处理与小业主之间的问题，管理难度进一步加大。